近两年,受疫情影响,国内宏观经济下行为企业带来了较大的经营压力,中小企业在经营中面临着巨大挑战,水平更高、更加精细化的管理方法是中小企业纾困的重要保障。加强战略管理是保障企业规划落地实施的重要手段,也是企业长期持续发展的重要根基。为满足企业持久发展的需要,不能仅仅关注短期利益,忽略企业长期战略,更需要将战略目标融入预算管理,实现“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈”的全过程战略预算管理机制,以此缓解企业的发展压力,提升企业的经营管理质量和财务管理水平。全文结合H母婴护理保健公司战略预算管理体系的运作现状,分析其中存在的问题并提出对策,最终对公司战略预算管理体系进行优化。全文以公司战略、战略预算管理、平衡计分卡等理论为基础,对H母婴护理保健公司及所处行业的概况进行分析,并从公司战略预算的管理制度、组织架构、编制流程、编制内容、编制方法、执行与控制、绩效考评等角度对H母婴护理保健公司战略预算现状进行介绍,从而指出了H母婴护理保健公司的预算管理中制度建设、预算编制、执行力度、绩效考评等方面存在的问题,最后根据相关理论为公司战略预算体系提出重建管理制度、利用平衡计分卡方法将公司战略与预算目标结合、优化编制方法、强化执行力度、改进绩效考评机制的相关建议。本文提出的战略预算管理建议以期帮助H母婴护理保健公司提升预算管理水平,提高经济效益,提升核心竞争力,同时对其他中小企业战略预算管理具有借鉴意义,助力企业盈利和长远发展。