随着经济的快速发展,企业之间的竞争已升级为供应链的竞争,而库存管理作为供应链管理中的关键问题,正越来越成为企业关注的焦点,库存管理水平的提高能够有效提高企业的竞争力。而在供应链竞争环境下,传统的库存管理模式已经不能满足供应链的需要,企业要改变管理方式,充分利用自身资源的基础上与上下游企业展开合作,形成战略联盟,从而获得更多的市场与利润,基于产品信息全过程管理的供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式正是由供应链管理思想衍生而来。本文以X公司为例,研究VMI模式下的库存管理问题,具体研究内容如下。首先,分析了X公司库存管理现状及问题产生原因,并分析其库存管理改善需求,提出改变传统的库存管理方式,采用VMI库存管理模式的解决思路。其次,分析了X公司物料特点和实施VMI管理模式的物料的特点,从而提出经济性、供应性、消耗性三个维度属性指标,并建立三维分类法对物料分类,最后分析不同类别物料的库存策略,选择适合实施VMI模式的物料。然后,分析对多产品下的专用物料和通用物料实施VMI模式前后的制造商和供应商的经济效益,以整个供应链最优化为目标,建立集中决策下VMI库存模型,从而求得各物料最优补货策略。在此基础上,分析VMI实施前后各物料制造商的成本变化及供应商的利润变化,从而计算制造商与供应商“双赢”时各物料的价格范围,并建立了供应商与制造商平等合作情境下的利益分配机制。最后,将本文提出的方法与模型应用于X公司,应用结果表明,本文的研究思路和方法具有可行性与实用性。