在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的今天,深化企业成本管理与控制是一个突出而又迫切的问题。企业要生存、求发展,就必须采取各种措施改进成本管理,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。成本管理与控制就是运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它是在企业每年预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理和控制工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前预测、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型；并将成本由传统的事后考核推进到事前控制,为公司各部门的成本控制和管理提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。研究企业成本管理与控制,是一个既有一定意义,又有一定现实意义的问题。企业的成本管理与控制应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。实行全面成本管理与控制,需要遵循“成本——效益”原则。进行成本管理与控制所带来的利润,要大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加价值。加强全面成本管理和控制,对于企业的生存和发展具有决定性的作用。本文以A公司为研究对象,在分析该公司成本控制现状的基础上,运用国内外成本管理理论和方法,针对A公司存在问题,提出加强A公司成本管理与控制的途径,提高公司在市场上的竞争力。本文主要涉及以下内容：第一章主要分析了本文选题的背景和意义、国内外研究综述和课题研究的内容,以及在文章的创作过程中所采用的研究方法,为本文奠定了基本前提。第二章对成本管理与控制的相关理论作了介绍。从理论的角度对成本管理与控制的概念、产生的动因、基本模式、内容、方法进行概述,为本文奠定了理论基础第三章主要指出了A公司成本管理与控制存在的问题及原因分析。首先,介绍公司的概况；其次,对公司的状况进行分析；最后,找出公司成本存在的问题及分析产生问题的动因。第四章主要针对第三章A公司的现存问题提出了相应的解决办法。第五部分对本文进行总结,并指出文章存在的不足之处,以及在未来的研究中需要解决的问题。