我国经济高速发展,居民生活质量不断提升,对于汽车消费的需求呈现出逐年上升的良好趋势。自2009年起,我国汽车产量和销量一直都是世界之首。在汽车各大品牌的相互竞逐过程中,汽车制造业在飞速发展,无法避免的会出现一系列相关问题,届时市场上会出现很多需要进入报废程序的“老年车”。这些报废车辆不是完全没有用处,它也有可利用的部分,只是缺少合理的方式,因为报废会导致能源重复消耗,也会有资源浪费和环境污染等问题。在国家大力倡导“绿水青山就是金山银山”的政策背景下,妥善处置报废车辆成为我国环保及社会发展的重要问题。我国的报废汽车回收拆解行业发展相对晚一些,由开始的小规模作业向规范化经营、规模经营转型还面临诸多挑战。我国《报废汽车回收管理办法（修订草案）》在2019年1月正式通过,行业的发展也具有了相应的政策指导。因此如何在价值链视角下对企业成本管理优化就是当下的研究重点。WX汽车再生资源公司就是在这样的背景下成立,并且直接把视角放在了报废汽车回收拆解再利用、甚至再制造,公司在发展中不断探索前行,目前的管理模式是财务、业务部门各自独立,这种模式在逐渐被取代,WX公司对于新型成本管理也处于萌芽和探索阶段,并存在诸多问题。我国的报废汽车回收拆解行业还处于起步阶段,企业在价值链成本管理方面欠缺经验,本文分析对比传统成本管理模式在价值链方面存在的局限性,提出新的成本管理方式,以价值链为依托,从企业内部价值链的规范性和外部价值链的结构性作为切入点,并融入目标成本管理方法,建立适合企业的价值链成本管理体系,促进企业的发展,因此价值链分析和优化的成本管理方式对于企业来说尤为必要。本文以WX公司为研究对象,首先,阐述了本文的研究背景、研究意义、研究内容,采用了文献分析法、案例研究法,以目标成本管理理论、价值链理论为基础,总结了国内外学者关于成本管理、价值链等相关研究;简述了 WX汽车再生资源公司的基本情况,介绍了 WX再生资源公司内部和外部价值链的成本构成,总结出WX公司在成本管控、内部价值链和外部价值链成本管理现状以及存在的问题与不足;针对现有的经营问题,提出了基于价值链视角的优化建议,从构建完善的目标成本管理机制,到完善WX汽车再生资源公司内部价值链成本管理体系,再到优化WX公司外部价值链成本管理;最后,做出本文的研究结论,并对未来的研究进行了展望。本文分析了成本管理因素,突破了以往仅对汽车拆解过程中研究的片面性,利用价值链理论对企业业务流程进行分解,不仅能找出WX公司价值链的各个环节现存的成本管理问题,对其有针对性地提出优化策略,从而达到了优化企业价值链成本管理的目的,为企业长远发展提供新的思路,而且优化并整合梳理了企业价值链,帮助企业形成长期的竞争优势,为报废汽车行业的成本管理提供了参考依据。