中国家具行业在最近二十年经历了突飞猛进的发展, 2007年家具生产总产值超过意大利跃居世界第一的位置。这期间中国家具产业取得了长足发展,一些知名企业迅速崛起。然而,时过境迁当前中国的家具企业不仅面临着金融危机的冲击、贸易壁垒的影响及劳动力成本低廉优势失去的威胁,而且还面临着创新能力弱、品牌建设不足、物流支持不够、基础设施依然薄弱、缺乏熟练技工和营销管理人才等一系列问题,这些问题亟待解决。为了能在如此多的威胁和问题的情况下突破重围、走可持续发展的道路,本文利用SWOT、五力模型、PEST模型对蜂皇家具公司进行宏观、中观、微观的战略环境分析。在宏观方面从政治、经济、社会、文化方面进行了分析,中观方面对竞争对手、买方、卖方、潜在进入者进行了分析。微观方面从公司具有的优势、劣势、存在的机会和威胁方面进行了分析,最终得出公司可以采用产品战略、市场战略、品牌战略、一体化战略四种战略形式。但由于公司受人力资源、财务资源、管理能力等方面的限制,公司不可能同时采用四种战略形势,所以本文又利用层次分析模型,依照公司投资回报率高、易于管理和控制、提高设备开机率、充分发挥人才、技术、渠道等优势为目标,对战略方案进行排序择优,选择最优的目标战略方案为产品战略,其次为市场战略、再次为品牌战略,最后为一体化战略,同时制定了战略实施方案。对蜂皇家具公司发展战略进行系统的研究,不仅有利于帮助公司正确进行市场定位、明确未来的发展方向,而且可以帮助公司发挥管理效能、人才、技术、设备、资金等方面优势,特别是在金融危机背景下如何转危为安、化危机为机遇以及公司进行战略转型有着重要意义。