本文针对德鼎公司中层管理者的绩效考核体系进行优化研究,在绩效理论及众多学者研究成果的基础上,参考相关学者及公司管理者的意见对公司中层管理者的绩效考核体系进行问卷调查分析,调查发现存在考核指标与公司战略及岗位职责不符、考核结果应用不科学、监督机制缺失等问题,分析得出公司对绩效考核思想重视方面及行动实施方面尚有不足的原因。根据所存在的问题现状,本文主要依据贡献导向的考核原则,设计具体的考核思路进行考核体系优化:首先采用KRIF模式从关键绩效、日常绩效、重大事件及未来绩效四个方面进行绩效考核指标的优化设计;其次采用层次分析法进行考核指标权重的确定;进而采用360度考核法针对具体指标选择考核周期及考核主体;最后本文结合调查结果及管理者意见调整了考核结果的应用。考核体系的完整实施离不开切实的保障体系,从思想方面的重视到监督管理任务的布置,公司的管理者仍需投入更多的精力,保障绩效考核相关组织宣传工作。建立合理有效的绩效考核体系,健全完善的制度确保其实施,需要调动公司全体力量,同时也造福于公司整体发展。