2017年是供给侧结构性改革深化之年。宏观经济下行压力依然存在,传统产业转型升级任重道远,国家治理现代化加快推进,新经济蓬勃发展,经济结构持续优化,升级传统保险供给与创新保险需求的双重任务。市场化改革深入推进,行业加快向以客户为中心转型,以资源投入和能力提升为核心的保险传统发展方式和竞争模式持续深化。产业资本持续进军保险业,跨界竞争凸显,以新的经营模式和商业模式为主导的供给升级竞争将加速形成。深入推进创新驱动的牵引,补齐短板、构筑长板,激活前端、做优中台、做强后台,提升价值创造能力,强化支持保障能力,从市场布局、经营机制、产品开发、运营优化、组织重构,到外部资源整合利用、内部资源激活放大,再到服务平台建设、商业生态圈构筑,加快推进公司管理模式、经营模式、商业模式变革,以模式变革支撑供给升级,创造发展新动力,推进公司新跨越。PI财险公司J分公司就是经济发展历程中的一个缩影,公司近年来通过深化改革,发展、盈利、合规明显提升,区域、产品线、渠道架构基本成型,省集中管控模式基本确立,原本经营松散、管理分散局面得到改变。与此同时,基层活力不足、市场反应慢、竞争力提升迟缓等矛盾和问题日益凸显,组织优化与能力提升、风险管理与激发基层活力并存接续。公司亟需整合资源、创新经营模式和商业模式,开创新的发展格局。本文以PI财险公司J分公司为案例分析财产保险公司集中运营管理模式实施情况及效果,根据存在的不足提出优化建议。本文共分6章。第1章主要论述研究背景和意义、研究思路与内容、研究方法与创新点;第2章为理论综述,对关键概念和有关国内外研究情况进行述评;第3、4章主要结合案例分析了PI财险公司J分公司集中运营实施现状及效果;第5章对优化保险公司集中运营管理提出优化建议;第6章为结论部分,主要对全文予以总结及未来研究展望。