零售企业是流通领域中重要的组织形式,其生存状况一直是学者、企业和政府所关注的问题。创新一直被视为构建竞争优势的一个有效途径,本文通过引入更为具体的一种动态管理理论——破坏性创新理论,作为零售企业构建竞争优势的指导理论。破坏性创新理论自提出以来就一直视为发展中国家的战略思想,是中小企业对抗在位企业的有力依据。破坏性创新对零售企业构建竞争优势的的作用主要表现在两点上,其一是挖掘具有潜力的营销定位点;其二是颠覆原有零售业原有的行业竞争规则,并在此基础上进行维持性创新以此巩固竞争优势与在位零售企业进行抗衡,最终进入主流市场,并形成竞争优势。而这一过程可以通过三种破坏性技术替代形式来实现这一过程。并通过对7-11便利店的成长过程分析佐证这一观点。中国是一个生产大国,更是一个消费大国。自2004年零售企业全面开放以来,我国零售企业一直利用后发优势进行模仿创新。有着一定的积累,同时我国居民消费方式、观念以及消费人群的变化分析是进行破坏性创新的前提工作,竞争的压力又是零售企业发展的动力。目前的生存环境来看,有利因素与不利因素是共存的。总体而言,我国零售企业生存在一种具有进行破坏性创新肥沃土壤中,是通过破坏性创新构建竞争优势有利时机。利用破坏性创新理论构建零售企业竞争优势,对我国零售企业的发展有着重大的现实意义,不仅能够帮助本土零售企业的成长,提供就业岗位,有利于城镇化进程,更也有助于我国经济发展结构的调整。