随着经济的迅速发展和汽车保有量的快速增长,对能源的需求量与日俱增,带来的不仅是能源问题同时也有环境问题。天然气作为清洁能源正好解决了能源问题也弥补了环境污染，正在吸引着全世界能源企业的眼球。能源国企作为能源行业的主导力量，在经济新常态下，面临着激烈的市场竞争！随着天然气市场的逐步明朗，加气站在我国发展前景广阔，在深入推进“三去一降一补”的大背景下，怎样在激烈的下游市场竞争中独占鳌头，推动企业管理层的“第三只眼睛”转向内部降本增效？在“内忧外患”的情况下，如何展开内部管理绩效评价、监督企业规范运行、加强内部控制提高经济效益？如何实现全过程管控，实现管理的闭环？这是摆在每位企业管理者面前的一个现实而又紧迫的难题。
　　而展开投资和运营内部绩效评价需要借助科学的方法手段。在此方面，运用现代技术经济模型来测评企业前期投资及运行绩效分析，无疑是企业加强内部管理，贯彻和完善经济责任制，推行目标管理，企业经营管理者搞活企业，分析过去，控制现在与规划未来的有力工具。本文以某能源国企下属成员公司加气站项目建设及运营为例，采用技术经济学分析基本思路，并建立分析考核模型，主要研究了以下内容：
　　能源国企H集团下属成员公司D公司面临激烈市场竞争，为扩大市场份额，需要在新建加气站、加油站和充电站的长期投资中作出选择，本文运用技术经济学项目评价方法，结合地方实际情况，运用NPV函数（净现值法）在新建加气站、加油站和充电站的长期投资决策中进行选择。在假设条件下，运用NPV函数，通过把未来年度按时间增长能获得报酬的总金额，按照资金成本折现率折成现值，再与该项投资的现值进行对比，然后根据所列方案净现值的大小来评价投资方案研究得出，在投资总额相等的条件下，由于投资周期长短、投资报酬和货币的时间价值不同，加气站项目NPV(净现值)为123.6，充电站NPV为-161.44，加油站NPV为-317.6，据此最终选择了回报率按现值计算最高的加气站。
　　在加气站投运后，如何维持好的经营效益又是企业面临的一道难题，怎样在运营中改善经营管理，达到降本增效的目的呢？本文运用计量经济学、技术经济学项目不确定性分析方法，主要包括盈亏分析法和敏感性分析。首先运用回归分析模型——最小二乘法和高低点法分解固定成本和变动成本，建立气量与运营成本（费用）之间的线性回归方程,从而得出销气量增大，每立方天燃气的单位成本呈下降趋势的重要结论；其次在考虑边际贡献的基础上，运用BEP模型（盈亏平衡分析）结合预测销气量对加气站运营成本（费用）进行绩效分析评盈亏，得出盈亏平衡时点的销气量为28.47万方，低于它则亏损；最后运用敏感性分析得出影响利润的敏感性因素，明确对加气站运营成本进行考核，利润影响进行分析，达到成本管控、降本增效的目的最终实现全过程的闭环管理。