便捷的交通推动着经济的发展和人民生活水平的提高。铁路、公路和地铁的建设仍然是我国现阶段基础设施建设的重要任务。以铁路建设为例,十三五规划铁路投资或达4万亿元,铁路网覆盖80%县级行政区。为保障铁路建设能够顺利进行的共性问题就是物资供应。围绕物资供应的物流成本展开的优化管理工作对于企业的效益意义重大。一方面表现为物流成本已占到企业成本开支的重要部分,另一方面,物流的高效与稳定关系到企业的正常发展。首先,对国内外有关物流成本的理论作了介绍,列举了有关物流成本的相关管理学说,并对物流成本的构成、影响因素和特性做了详细介绍。同时,详细介绍了作业成本法,包括其产生背景,基本概念以及基本原理等。为后面的实例分析打下了理论基础。其次,介绍了中铁T局集团物资公司的基本情况,并详细列举出了物资公司物流管理上存在的问题,包括储存管理的不规范、运输管理的不合理、管理人才不足以及管理信息化落后等问题。在作业成本法的理论基础上,对2013年中铁T局物资公司的物流成本进行了核算,并给出了针对核算结果的具体分析。针对中铁T局物资公司物流管理存在的问题给出了具体改进方案,包括作业改善、成本动因分析及价值链分析管理,同时对物资公司作业成本法实施提出了建立作业成本法的信息系统体系、建立作业预算体系以及建立绩效管理指标体系等保障措施,以保证企业更加高效的运行。最后,由于时间有限没有对中外铁路物流的成本做出比较,没有分析中外铁路物流的差距到底在哪,有什么值得我们学习和借鉴的地方。没有在物资仓储选址的问题建模,关于仓储选址是一个非常值得研究的方向。