战略一词古已有之，对于现代企业而言，战略分析从60年代开始，70年代达到鼎盛。至今，在当代发达国家战略管理已经深入人心，不仅为众多研究者所推崇，而且也得到了大多数企业家的认可，并且得到广泛的推广和应用。 在战略分析中，内外部环境分析、SWOT分析、波士顿矩阵是战略分析的基础。随着我国加入WTO和网络时代的到来，企业的竞争环境变得异常复杂，如何使企业能够更好的适应社会的要求，如何利用这些理论进行战略分析对企业显得异常重要。本文正是从企业的实际情况出发，结合了先进的管理理论，制定出适合于企业发展的战略。 本文主要从目前比较普遍的战略分析角度出发，结合了晨光东螺的实际情况，进行了一些常规的内外部环境、SWOT、企业资源分析。通过分析，提出了晨光东螺发展战略的具体原则、三年战略规划、竞争战略、职能战略、CRM战略和信息化战略。同时，作者重点在企业信息化战略研究中，结合了目前先进的ERP理论，提出了晨光东螺在进行企业信息化时，重点关注问题的解决方案。