高校后勤社会化是当前我国高等教育的重要组成部分，是高等学校内部管理体制改革的重要环节。高校后勤社会化改革的过程，实质上是高校后勤领域中政府职能、高校职能和市场功能的调整改组过程，其目的是合理地配置、利用后勤资源，提高社会效益和经济效益。要实现高校后勤社会化，就必须打破高校封闭式管理模式，将高校后勤置于社会主义市场经济体制下的社会化分工格局之中，按高校后勤之应有功能，重构政府、社会、学校三者之间的关系，按现代企业规律将高校后勤产业组建成为便于学校控制又具有相对独立的企业实体，建立适应高校发展需要的新型服务、生产、经营、融资和劳资管理的运行机制。 目前，高校后勤社会化改革中存在的主要问题是国有资产的管理问题。在我国高校中，后勤国有资产管理中普遍存在着管理体制和运行机制不合理、管理制度不健全、方法不到位、资产隐形流失严重等问题。因此，要保证高校后勤社会化改革的顺利进行，必须加强国有资产的管理。 本文从后勤改革的实际出发，对我国高校后勤社会化改革的一般概况及其实现途径作了一番分析。在论证的过程中，本文综合运用了系统、比较的论证方法，研究了我国高校后勤社会化的模式，并比较了中外高校后勤模式的差异。在此基础上，本文还着重探讨了高校后勤社会化改革中对后勤资产的管理问题以及高校后勤实施股份制改造的模式及途径。最后，本文以华中科技大学为例，介绍了他们的后勤改革经历以及所取得的成功经验。