第一部分战略分析.首先对企业外部环境进行分析和预测,包括法律、政策环境,宏观经济环境,加入WTO的影响,资本市场环境,广东省公路建设与经营环境,和市场竞争结构特点,以及分析竞争对手的实力和管理模式.同时对产业公路项目的盈利性及其存在问题进行探讨,以求发现企业效益与项目的关系.其次该文分析了企业的内部环境包括价值资源、能力和核心竞争力,以及该企业在市场中的竞争地位.第二部分战略制定.从产业特点和该公司的核心能力的角度,运用SWOT模型分析该公司的优势、劣势、机会与威胁,以及在交通集团发展战略的框架下,制定该公司发展战略方案,选择集中战略作为基本竞争战略,辅之以增长型的战略,相关多元化战略等.第三部分战略实施.根据实施新战略的要求,选择和采取一系列具体的行动:合理调整组织结构与管理模式、加强人力资源的开发与管理、提升融资能力和企业文化建设和积累. 交通投资公司的战略研究是一个很少受到关注的领域,该文就此展开探讨,希望起到抛砖引玉的作用.