随着科技的高速发展,全球一体化趋势越来越强,市场竞争日趋激烈。企业要想赢得生存与发展,再也不可能像传统的经营方式一样,独自解决创新所需的所有资源。企业间的合作发展成为必然趋势,因此供应链管理成为了当前管理研究的一个热点,受到学术界及实业界的高度重视。许多企业都在寻求降低供应链风险的解决之路,尤其是汽车制造企业,供应链的有效管理将对企业的生存发展发挥越来越重大的作用。供应链合作伙伴关系管理作为供应链管理中的重要组成部分作用尤为关键,关系到供应链的稳定和企业整体竞争能力的提高。因此,如何降低供应链合作关系风险并使合作联盟得以巩固成为研究汽车制造企业供应链合作关系风险管理的一个重要研究对象。本文以J公司为例,综合运用模糊评价法和层次分析法,通过构建模型验证供应链合作风险对企业供应链管理的重要性,并提出防范供应链合作风险的建议措施。本文在结构上总共分为六章,第一章为导论；第二章介绍了相关理论；然后介绍了汽车制造企业供应链的特点,并着重对汽车制造企业供应链合作关系风险因素进行分析,提出供应链合作关系风险主要包括外部环境风险、能力风险和合作风险三个部分,在此基础上,运用模糊层次分析法构建供应链合作关系风险评价模型；实证研究以J汽车股份有限公司为例,结合专家评分法以及问卷调查法,通过构建的指标体系,运用模糊综合评价法,研究J汽车股份有限公司的供应商合作关系风险；最后第六章为结论与展望。实证结果表明该指标体系与方法是合理和有效的；供应链合作关系主要风险为合作风险,其有包含了目标冲突风险、激励机制设计风险、信息不对称风险以及信任风险等几最主要的风险。在应对策略上本人认为目标冲突风险,可以通过激励机制的有效设计以及加强信息交流等方式,增强彼此间信任程度来降低。各个风险之间相互联系,共同影响,应该系统进行防范,降低供应链合作关系风险。