随着我国老年人口快速增加,养老产业的高速发展,养老企业之间的竞争也越发的激烈,企业不能再按照过去固有的发展模式继续经营,等待顾客上门的时代已经过去,买方市场决定企业不得不思考如何通过改变自身以适应环境的变化,如何通过商业模式创新途径改善企业的现状,在行业中处于有利地位,是企业应当考虑的问题。WT企业处在这个充满机遇却又挑战不断的时代,通过对WT养老企业商业模式的优劣进行分析,结合当下大环境下市场的状况,探索出适合WT公司适应市场且能更好发展的创新商业模式,在实践中验证理论,并对行业内其他企业的发展提供借鉴,为养老企业在社会上创造出社会效益和经济效益提供一定理论基础,为WT企业建立成熟有效的商业模式的提供建议,以便其实现客户价值的同时提升企业价值;同时也有助于为市场其他养老企业面对困境时的商业模式创新提供参考和思路。本文以WT养老企业为研究对象,按照成功企业商业模式模型,结合其他相关理论工具,从宏观环境、行业背景和企业自身的多方面因素考虑,分析WT养老企业原有商业模式的弊端,进而对WT企业商业模式所处环境进行分析并对创新的必要性和创新途径从客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程四个方面进行说明。通过本论文研究,WT企业商业模式创新后,积极探索符合中国养老需求的可持续发展模式,增加居家养老服务,旅居养老等辅助业务,围绕机构养老三驾马车齐头并进,完善了盈利模式,符合当下市场需求和环境选择。同时,也为WT养老企业制定了一套全新的商业模式,以帮助其在竞争激烈、发展迅速的养老产业中准确定位,找到合适的目标客户群,同时高效地利用原有资源,做到生存与发展两不误。