库存管理是制造企业生产经营的一项重要业务。由于库存成本占用了企业大量的流动资金,因此库存管理水平的高低对企业的经营成本有着直接的影响。尤其是对于一些资金、库存空间等资源都十分有限的中小型企业而言,提高库存管理水平,降低库存成本,更是成为这些企业节约经营成本,规范企业管理的一种迫切需要。本文所研究的对象DJ公司是以生产人造植物为主的中小型制造企业。通过对该公司的调查,发现其库存管理主要存在以下问题:缺少对物料需求的科学预测;库存物料分类方法单一,缺乏对重要物料的重点控制;订货方式单一,所有物料都采用定期定货法,没有根据不同物料的需求特点选择合适的订货模型;存在大量的呆滞物料;库存水平与库存成本高等问题。针对以上问题,本文从需求预测、物料分类、库存控制模型三个方面对DJ公司库存管理进行了优化。首先采用移动平均法、三次指数平滑法和温特线性和季节性指数平滑法分别对DJ公司的物料需求进行预测,并与实际需求对比,选择了最适合DJ公司物料需求特点的预测方法。然后采用ABC分类法对DJ公司13种物料进行分类,对每类物料定性提出库存控制策略。在ABC分类的基础上引入了Kraljic矩阵分类,加入了对风险因素的考虑,将DJ公司物料分为战略型、杠杆型、瓶颈型、一般型四类,并提出了改进的库存控制策略。最后介绍了三大类库存控制模型:EOQ模型、具有安全库存的随机型库存控制模型以及多品种动态订货模型,分别选取了相应目标物料,通过计算其订货批量、订货周期、安全库存等指标值,以分析使用模型后如何使得库存控制得以改进。本文通过对DJ公司的库存管理研究分析,找出其存在问题与原因所在,并通过定量与定性结合的方式,采取相应的改进措施来解决企业库存管理问题,以期对企业的生产经营发展产生一定的积极作用。