黑山谷所在的万盛区是一座因煤而立、依煤而兴的资源型城市,同时也是重庆市唯一的资源型城市。和所有资源型城市一样,单一的产业结构和粗放型的发展方式使得万盛区经济面临不可持续发展的危机,使其不得不接受城市产业转型的痛苦。2009年3月,万盛区被纳入国家第二批资源枯竭型城市,转型后的相关优惠政策为万盛经济重生带来了新机遇。加快万盛经济发展方式的转型,对促进西部资源枯竭型城市的转型,具有重大的现实意义。基于资源发展旅游业是万盛区产业转型的突破口之一。黑山谷是万盛旅游的窗口,是万盛开发旅游业较早的景区。虽然有一定的旅游基础,但已经无法满足当代旅游市场需求。因此,黑山谷景区旅游提档升级不仅是景区二次创业的需要,更是推动万盛区城市转型的一个重要途径。本文简述了黑山谷景区整个发展历程,分析景区二次发展面临的问题;较为详细地论述当前旅游产品开发的SWOT模型概念、内涵、研究现状、研究进展,总结SWOT分析法在旅游业中的应用现状。为了有效运用SWOT分析法,文章分析了黑山谷的区位,对黑山谷景区的旅游资源进行了详细的分类和评价,对景区的旅游市场现状进行了较为深刻的分析。论文用SWOT分析法阐述了黑山谷旅游区旅游发展优势、劣势、机会、威胁,并提出了相应的SO策略、ST策略、WO策略和WT策略,笔者认为黑山谷景区应当选择增长型战略,充分利用其区位优势、客源优势,抓住中国以及重庆经济大发展和休闲市场向度假市场转型的重大机遇,开发新产品避开渝东南同质化景区的价格竞争。为了使SWOT策略更有针对性,文章选择了与黑山谷区位、资源同档次的景区,进行核心标杆分析。最后,提出黑山谷景区旅游产品创新开发思路,并提出景区产品、价格、渠道、促销、保障等策略。文章的创新点是黑山谷景区旅游发展策略的标杆分析。不足之处是研究资料有限,导致景区旅游发展的相关细化指标分析不够深入,特别是进一步细化的财务指标、广推指标、价格变动、渠道网络数量、质量指标等。