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伴随着互联网+时代的到来,商品流通的效率越来越快,互联网与快速消费品两个行业的融合越来越明显,对快速消费品领域内企业的经营要求也越来越高。G公司作为立足广州市场的互联网快速消费品行业的先驱和重点企业也面临着巨大的挑战。如何建立一套科学的、系统的、符合实际需求的绩效管理体系,已成为G公司亟待解决的问题。本研究以现代化的绩效管理理论作为指导,采用文献研究法、访谈法和问卷调查法分析G公司目前绩效管理的现状,通过定性和定量相结合的研究手段,立足于实际情况,剖析G公司绩效管理体系深层次存在的实际问题。经调查研究分析发现,G公司目前的绩效管理主要存在以下问题:(1)集团公司的战略目标未在绩效管理过程中进行有效的分解,绩效管理仍停留在为做考评而做绩效的问题;(2)绩效管理的理念陈旧,仍处于单纯的绩效考评基础阶段,并未系统化和体系化;(3)绩效管理的各个阶段,员工的参与度不高,由于没有有效的双向沟通导致绩效管理过程存在一定的偏颇;(4)绩效结果的应用方式片面,降低了绩效管理的激励性。根据G公司绩效管理中存在的上述核心问题,本研究在相关的绩效理论的基础上,立足于G公司的发展阶段与主营业务情况,为G公司的设计了一套全新的绩效管理体系,其中包括对绩效管理的指标、运作、管控、保障和效果评估等进行科学的设计,并针对绩效管理体系的实施提出建议,其中包括:(1)引进先进的、现代化的人力资源管理理念和绩效管理理论;(2)将实现战略目标作为绩效管理的实际出发点和终极落脚点;(3)加强双向沟通,倡导全体员工共同参与绩效管理;(4)绩效结果全面应用,强化绩效管理长期和短期的激励作用;(5)将绩效管理作为公司文化的重要组成部分,打造相应的企业文化;强化绩效管理的组织领导等。本文希望通过对G公司绩效管理体系的建设与实施进行研究,从学术和实践的双重视角追求探寻一套适合互联网快速消费品行业企业长期稳定发展的思路、方法,拓宽互联网快速消费品行业企业绩效管理研究的思想与方法,为今后互联网快速消费品行业企业的绩效管理研究提供有益的借鉴和参考。