全球化进程的不断加快为公司带来发展机遇的同时,也使得经营风险更加多元化。伴随着公司的发展,风险也会随之变化,越来越多公司逐步意识到内部审计在公司发展过程中的重要性,通过加强内部审计可以完善内部控制、优化公司治理流程,从而实现企业的价值增值。本文基于国内外研究成果,以国内物流企业ZY公司为例,利用平衡计分卡分别从财务、董事会、高级管理层/被审计者、内部审计流程、学习与创新五个维度对ZY公司内部审计绩效评价问题进行了较为系统的研究。在此基础上,利用层次分析法、专家打分法,对构建的内部审计绩效评价指标进行权重计算,得出结果。这不仅可以对ZY公司内部审计人员起到激励作用,使内部审计工作有更符合实际的考核标准,还可以引导内部审计部门与企业价值增值更好的结合,提升内部审计的战略地位,帮助ZY公司降低经营与治理过程中的风险。同时,基于ZY公司作为国企改制物流企业的行业背景,内部审计部门绩效评价的改进与完善对该行业的其他企业具有借鉴意义。本文由六部分组成,第一部分是导论,着重介绍了内部审计绩效的研究背景对国内外内部审计绩效研究的方法进行总结;第二部分是内部审绩效评价的相关理论基础,阐述了平衡计分卡的具体应用,为后文分析奠定了理论基础;第三部分是ZY公司内部审计现状分析,通过对ZY公司经营状况和内部审计基本情况进行一定的分析,提出内部审计存在的缺陷并进行原因分析,引出使用平衡积分卡的适用性;第四部分是ZY公司内部审计绩效评价指标的构建,立足于该公司目前经营状况的特性,设计适用于ZY公司的平衡计分卡令内部审计部门绩效与公司战略目标结合起来;第五部分是对基于平衡计分卡的内部审计绩效评价结果进行分析,并提出相应的提升对策;第六部分是结论,总结了本文的研究结论。基于平衡计分卡的内部审计绩效评价体系的实施是一个需要不断修正、调整的动态过程。