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本文对公司物流成本进行了分析。文章以DFl625公司为背景，分别对公司的概况、组织机构、物流与供应链作了简要介绍，并从物流总成本的角度展示了近年来物流总费用的走势情况，同时结合物流KPI管理项目的总体情况进行了分析；其次分别对构成物流成本的运输、包装、工位器具和库存的状况以数据和图表的形式进行了阐述，指出了各项费用中的问题，分析了相关数据，提出了物流管理的系统化观念和物流总成本的概念，说明了物流管理应具有全局的观念，不能仅关注某项物流功能成本。文章最后指出了DFl625公司目前管理上存在的主要问题，论述了完善信息系统、明确企业战略以及进行业务流程再造的必要性。并对公司内库存管理和生产组织方式的变化指明了方向，引入了ABC分类管理法、VlVlI管理理念和DCPW生产方式。