当前企业普遍存在多项目并行运作的情况，在面临资金、人员、时间等资源限制的情形下如何保证项目进度目标的实现是近年来项目管理领域的研究热点之一。对于处于产业化背景下的出版企业而言，在追求以品种和规模的扩张来提升盈利效能的同时，也面临多项目管理的困境。因而，结合图书出版项目管理的特点，探讨适用于出版多项目管理的方法具有较高实用价值。关键链方法（Critical Chain Method，CCM）在1997年由Goldratt提出，植根于约束理论（Theory of Constraints，TOC），针对项目进度管理中存在的项目估计工期过长、工期延误等问题，在传统项目进度管理技术的基础上，提出了系统的优化改进方法——如消减安全时间以缩短工期，设置缓冲区规避风险，利用缓冲器报告进行进度动态控制等。本文将关键链方法引入到图书出版的多项目进度管理中，通过系统分析关键链方法的知识体系（单项目的关键链进度和缓冲管理，以及多项目的跨项目资源协调管理），建立了在多项目环境下的进度管理方法，结合图书出版多项目管理的特点对关键链法进行了“本土化”的调整，提出以基线进度计划作为多项目进度管理的标杆，用工序“创新性+经验值”判断安全时间削减比例等，设计了适用于图书出版多项目进度管理的优先级评价体系。具体以三个图书出版项目的进度管理为例阐述了关键链法的应用。本文从多项目管理的角度，结合项目管理和图书出版的相关知识，提出了应用关键链方法进行图书出版多项目进度管理的可操作方法和实施步骤，对于解决出版企业面临的日益严峻的多项目进度管理问题具有重要的实际意义。