太阳能作为清洁、安全的能源正在被广泛应于与工业及民用领域,未来发展潜力巨大。作为太阳能产业核心零部件逆变器制造商,供应商数量大,构成复杂,供应商管理得当与否,关系到企业的生存与竞争力。同时作为太阳能企业物料的供给方,也是企业最关键的外部资源,对供应商管理的好坏将会直接影响企业效益。建立一套实时动态的供应商绩效考核办法,既可以解决和改善当前企业在供应商管理上的不合理现状,也可以促进供应商服务水平的提升,激活供应商之间合作的积极性,进而提升企业竞争力。而伴随着互联网技术的快速发展,云服务的出现使得人们获取、交流、保存信息的方式发生了巨大改变,采用信息化、现代化的云服务方式进行供应商绩效考核研究,实现供应商信息高效共享,俨然成为了供应商管理的一种新思路。鉴于此,本文以TSH公司为研究背景,在研究国内外供应商绩效管理现状与云服务、供应链管理理论基础上,通过对TSH公司逆变器供应商管理现状的分析,提出了基于云服务逆变器供应商绩效考核方案,包括逆变器实时监控系统的构建、基于云服务供应商绩效考核目标、基于云服务绩效考核组织架构、基于云服务绩效考核方法等具体内容,并对TSH公司逆变器供应商绩效考核优化方案的实施及实施效果进行了分析与介绍。TSH公司逆变器供应商基于云服务与绩效考核管理方案及其实践,提高了公司供应商绩效考核的实时性和有效性对云服务下的供应商管理具有了现实借鉴价值。