OKP(one-of-a-kind production,单件产品生产)是一种生产组织模式,以此为主体特征的企业称为OKP企业,其主要特点为产业结构复杂、技术含量高、生产周期长、研发成本高、离散制造、单件或小批生产等。OKP企业客户的基本营销需求包括：产品需求、服务需求和技术需求,营销方向应该把产品、服务和技术三个基本要素有机结合,构成一个整体概念——技术营销。因此,OKP企业技术营销模式的研究对OKP企业发展和营销模式创新显得尤为重要。本文以某OKP企业技术营销系统开发项目为支撑,以OKP企业及其营销模式的研究为基础,构建OKP企业技术营销的概念模型,主要包括：定义、内涵、特征、基本流程、基本要素、组织基础、技术基础和人员基础等,研究系统开发中的关键技术,开发面向实例的OKP企业技术营销系统。本文的主要研究内容包括：(1)通过对生产模式和产品开发特点的分析,研究OKP企业营销模式,；从营销理念、营销战略、营销方式三个方面着手,分析传统的营销理念、营销体制、营销渠道、产品策略、竞争策略、组合定价策略、技术策略等各个方面的不足之处；通过分析OKP企业所面对的客户需求、技术环境、竞争环境三个方面的市场环境的变化,指出研究市场环境的变化对OKP企业营销模式的创新具有重大意义。(2)构建OKP企业技术营销的概念模型,主要包括：定义、内涵、特征、基本流程、基本要素、组织基础、技术基础、人员基础和优势分析。(3)针对OKP企业技术营销系统技术含量高的特点,研究系统开发的关键技术的应用,主要包括：项目工作分解技术,营销组合中分治算法和蛮力法思想的运用、系统开发的关键技术,界面设计2.0的介绍。(4)基于OKP企业技术营销理论研究,以某OKP企业—-A公司为例,搭建OKP企业技术营销平台,并对其应用效果进行分析。