我国正处于经济体制转轨、经济结构调整、经济增长方式转变三者并行的一个非常重要的时期,作为国民经济主力军的国有企业,经过20多年的调整和改革,积累了很多经验,取得了显著成效。但是国有企业改革仍然是一项极具探索性和挑战性的工作,还面临不少深层次矛盾和问题,当前正处于攻坚破难阶段。本文是一篇关于国有企业改制重组方案的论文,研究对象——湖南省汽车车桥厂,目前,湖南汽车车桥厂管理层正面临着两难选择:一方面,按照国家国企改革的相关政策和湖南省国资委的总体安排,湖南汽车车桥厂是湖南省最后一家需在近期完成国有产权、职工身份和经营机制转换的企业;另一方面,对于一个负债大、员工众多、历史包袱沉重的国有企业,如何在兼顾国家、员工和客户利益的前提下,平稳顺利在完成改制工作,选择怎样的改制方案,显得尤为迫切和重要。论文通过对国有企业改制历程的回顾和政策背景的分析,阐明了湖南汽车车桥厂改制的理论和政策依据;通过对湖南汽车车桥厂具体情况的调研和改制形式的分析,指出了改制重组的必要性和紧迫性,给出了方案研究的基础和条件;通过分析运用企业重组改制的九种理论和模式,对各方案的利弊对比分析,结合湖南汽车车桥厂的具体情况,优选出了适合湖南汽车车桥厂的混合改制模式,并对改制重组方案的进行了详细阐述。文章最后,就湖南车桥厂改制重组方案的实施及保障性,以及湖南车桥厂改制重组带给我们的启示进行了阐述。