针对NJ规划设计公司项目团队普通存在的团队绩效不佳,团队成员满意度和团队发展力水平不理想等问题,本文从团队效能的影响因素入手,通过文献和实践提炼出影响NJ规划设计公司项目团队效能的重要因素,为NJ规划设计公司高层领导和项目团队负责人解决团队效能问题提供具体的建议措施。由文献探索总结出影响项目团队效能的10个主要因素,并在对NJ规划设计公司项目团队特点和设计人员特征进行具体分析的基础上,辅之以人员访谈,得到另外2个影响项目团队效能的重要因素。通过梳理最终列出团队特征、个体特征、组织环境和外部环境等四个层面共12个影响因素。这12个因素分别是团队凝聚力、团队氛围、团队学习、团队激励、项目经理胜任力、成员能力、工作投入、角色压力、组织支持、组织过程资产管理、任务特性、项目变更。并在已有的团队效能模型研究的基础上,构建了NJ规划设计公司项目团队效能主要影响因素的理论模型。通过对NJ规划设计公司以及同行的项目团队的项目经理和项目组成员的问卷调查,共收集到了102份问卷,使用SPSS 22和AMOS 22统计分析软件进行信度和效度分析、样本描述、单样本T检验、结构方程模型分析,研究得出影响团队效能的主要因素以及影响因素和团队效能间的相关性和显著性,并对理论模型进行了修正。研究表明,团队特征、个体特征、组织环境和外部环境等4个层面的10个因素对团队效能有较大影响。讨论了本文的研究结果后,从NJ规划设计公司管理者和项目团队负责人的角度提出了提升NJ规划设计公司项目团队效能水平的针对性措施和方法。