本文以胶粘剂行业中A公司为研究背景,应用供应链库存管理理论,分析了A公司的客户特征和生产特点,以及公司当前的库存管理现状,指出了A公司库存管理中存在的4个问题,即:需求预测准确率低,安全库存水平设置不合理,物料编码冗余,以及生产计划造成的提前期延长问题。这些问题导致库存水平高、波动大,呆滞库存逐年增加。针对上述问题,本文主要提出了三个方面的解决方案,以改进A公司的库存管理。首先,改善当前的物料分类,在原有按照销量进行ABC分类的基础上,进一步考虑产品实际销量的波动带来的影响,采用ABC-XYZ分类法,将所有的产成品划分为九个类别。其次,以AX类中某重要产品a为例,利用历史数据,通过拟合时间序列模型中的Holt模型和Winters模型,改进了定量预测分析方法,有效地提升了销售预测的准确率。第三,基于A公司设定的90%服务水平,应用库存理论给出了安全库存水平的优化设置方案。综合这三个方面的探讨和物料的九个不同类别,通过提升销售准确率和优化安全库存水平的设置,为A公司的库存管理改善提出了有效、可行的解决方案。