本文研究以供应链为切入点,探讨了饮料机械制造产业中的C公司存在着的库存管理问题。本文分析了这家企业在库存管理方面的主要问题,充分运用密切联系国内外关于供应链库存管理的诸多理论和研究成果,有针对性地优化了这家公司的库存管理。首先,本文选取了内部供应链的视角,以优化C公司当前的库存管理。优化它的内部流程是核心内容,重点是在优化内部不同环节、解决和改善这家企业简单的库存管理问题、销售预测方面的精度不高等多种问题,保障这家企业实施供应商管理库存(VMI)。它重点涵盖下列内容:通过构建ABC-XYZ矩阵,健全和优化了物料分类法,区分可计划的、高价值的各种物料,以规避盲目、过多地准备,实现安全库存的目标;笔者运用ARIMA(自回归移动平均模型),优化了预测季节性销售时不具备较高的准确度的问题。然后,本文运用外部供应链的相关理论,运用VMI思想优化了这家公司的库存战略。它的重点内容涵盖了下列方面:参考与供应商评价和选择关系密切的资料和文献,设计了这家公司VMI供应商的具体选择流程和指标;笔者以这个运行模式为基础,设计和完善了企业的具体实施环节和流程;比较和概括实施VMI的具体效果。本文优化了这家公司的VMI与内部流程,希望借助外部、内部供应链之间的协同和配合,实现共同提升这家企业库存管理水平的目标,笔者也期待着相关研究成果可以为这个企业和同一行业中相关公司开展库存管理活动,提供有益的借鉴和参考。