本文主要通过对四川省一家建筑企业经营发展战略制定过程的论述，阐明建筑企业制定经营发展战略的重要性和意义，论述了制定企业经营发展战略的方法和步骤。 本文围绕四川省某建筑企业，将战略管理理论、企业核心竞争力理论与建筑企业战略管理实践相结合进行写作。首先通过对建筑市场结构的分析，提出了建筑市场结构产品、地域、相关产业的三维特征，将建筑市场结构与经营发展战略相联系，提出了建筑企业在行业内的经营发展战略模型。其次论述了该企业的经营发展现状、资质建设现状、职工队伍建设现状以及企业制度建设现状，归纳出该企业股权单一、管理粗放、经营专业性、区域性强的特点。深入分析了中国建筑市场的环境、中国建筑业面临的发展机遇和挑战，并且在更微观的层面上分析了该建筑企业面临的机遇和挑战。重点对该企业的竞争对手进行了分析，比较分析了竞争对手和该企业的竞争优劣势，以及竞争对手对该企业构成的挑战。继而将企业核心竞争力理论与建筑企业特点相结合，阐述了企业核心竞争力的一般理论、评价体系建立的方法和原则，提出了建筑企业核心竞争力的指标评价体系，并根据建立的建筑企业核心竞争力评价体系对该企业核心竞争力进行了详细分析，得出该企业核心竞争力不明显的结论，为该企业经营发展战略，尤其是经营发展战略的保障措施的提出提供了依据。然后采用SWOT法，对该企业的内部优势和劣势、外部发展机会和威胁进行分析和评估，根据分析评估结果，认为该企业位于SWOT战略模型的第一象限，从而为该企业制定了扩张性的经营发展战略以及该企业可能实现的经营发展战略目标。提出以建筑产品、经营领域多元化为经营发展实施重点，最终发展成为“多品种、跨区域”的大型建筑承包企业。最后，根据该企业的股权单一、管理粗放、核心竞争力不突出的特点，论述了企业有效实施经营发展战略和成功实现经营发展战略目标的保障措施，保障措施的重点为建立现代企业制度和核心竞争力的培育。根据建筑产业和建筑企业的特点，提出了适合该企业经营发展战略的股权多元化股份制改造方案以及适合建筑企业管理的组织结构模型，提出了以企业资质建设为龙头、核心技术开发和培育为重点的核心竞争力培育措施。 因此，本文将战略管理的相关理论与建筑业特点紧密结合，该企业的经营发展战略体现出了建筑企业特色。通过本文，可以对建筑企业经营发展战略的制定有一个清晰的认识，对同类企业的战略制定具有一定的指导意义和参考价值。