近年来,随着信息技术与经济全球化的突飞猛进,集团企业迅速扩张,经营规模不断壮大,并且在国家政策的助推下,大中型企业纷纷建立起财务共享中心。财务共享中心的出现可以降低集团成本,增强对分公司管控,提高集团整体的运营效率。但是财务共享中心的设立与实施是一次旷日持久的变革,财务变革往往伴随着新风险的产生,如果不被重视可能对集团带来严重后果。因此如何应对财务共享带来的风险逐渐成为我们需要关注的重点问题。但是现有的关于财务共享中心风险管理的研究大多基于主观的推断,一方面在梳理财务共享中心的风险时难免有些遗漏,另一方面也缺乏一定的科学性和普适性,使得评估的结果难以量化。最终也不利于财务共享中心的风险管理。基于以上分析,本文以H集团财务共享中心为例,沿着风险识别--风险评估--风险防控的思路对财务共享中心风险管理进行探讨。首先,采用HHM等级全息模型对H集团财务共享中心的风险进行全面梳理和识别。研究发现虽然H集团财务共享中心的建立取得了一些成果,但仍有13项风险分布在规划期、建设期和运营期。我们依据风险的性质和内在关系将这13项风险分为战略风险、人员风险、流程风险、技术风险和管理风险;其次,依据以上风险分类,本文运用层次分析法对上述13项风险进行评估。研究发现H集团财务共享中心较为严重的风险为:人员绩效考核风险、制度机制风险和投资回收风险、人员变革抵触风险等;最后,基于以上识别和评估结果,结合现有财务共享中心风险管理的成功案例,对H集团财务共享中心提出了健全绩效评价指标、建立相关制度机制、尽早规划向利润中心转变、建立长效沟通机制等相应的风险防控措施。本文的创新之处和贡献在于:研究视角上,现有关于财务共享中心的研究更多着眼于财务共享中心的构建、应用与优化上,对财务共享中心风险相关研究不足,本文以财务共享中心风险管理为研究对象,期望通过风险识别、评估与防控解决共享中心财务处理低效,在研究视角上具有一定创新性。研究方法上,采用等级全息模型法与访谈法相结合,更加系统、全面识别财务共享中心存在风险,使得防控措施更具有针对性。另外本文为H集团财务共享中心风险管理提供一定的建议,解决共享中心财务处理低效,使得财务共享中心能够在降低集团成本,提升集团效益上发挥充分的作用,同时也为其他集团构建实施财务共享中心提供一定的借鉴意义。