本文通过G医药集团公司并购案例的研究，从中寻求对并购中面临的财务风险控制的最优措施。企业并购是一项复杂性与技术性并存的专业投资活动，又是一项高收益与高风险伴生的业务，一方面能使企业迅速发展，另一方面也会给企业带来各种风险，尤其是财务风险最为突出。如目标企业估值风险、融资方式选择风险和支付方式选择风险等等财务风险。对于医药行业中型企业来说，由于行业回款期长的特点以及自身资金实力有限，对于风险的抵抗能力相对较差，但要在激烈的市场竞争以及新医改的政策条件下生存及发展，又需要尽快地扩大规模。因此，如何防范并购带来的财务风险，是医药行业中型企业发展的关键。本文将以G医药集团为例子。G医药集团是典型的医药行业中型企业，为了企业发展对其他公司进行了企业并购，为了防范企业并购中存在的财务风险，G医药集团采取了一些措施。本文将以理论和实际相结合的方法，从行业特点到公司实际出发，对G医药集团的各项措施作出评价，分析其措施成功或失败的原因。并根据对G医药集团并购的研究，总结出医药行业中型企业在并购时防范财务风险的有效措施。