在云服务、大数据、AI技术等推动下企业财务管理与现代技术融合已经成为必然趋势，而财务共享服务中心的建设则是其中的代表。财务共享服务中心为企业的财务管理与经营决策提供了强大的数据支持，对于企业发展战略的实施起到了重要的保障。本文以GX科技公司为案例，引入文献分析法、案例分析法、归纳演绎法等方法。在研究中将财务共享的相关理论与具体案例进行结合，在分析案例对象财务管理现状的基础上，进一步结合现有文献研究成果与笔者的工作经验，从案例对象的实际情况出发提出了财务共享服务中心构建对策。本文的研究成果能够直接形成对案例企业财务共享服务中心建设实践活动的促进，而研究过程中所形成的思路、方法与成果对于其他类似企业进行财务共享服务中心建设也具有促进意义。
　　本文以GX科技公司财务共享服务中心构建为视角进行探讨，全文研究共分为五个章节，通过研究可知：首先，在新时代背景下财务共享服务中心在大型企业的财务管理中得到了越来越广泛的应用，并为企业降低财务费用、提高经营决策的财务支持力度、推动战略实施创造了条件，由此也反映出财务共享服务中心的现实应用价值。其次，GX科技公司原有的分散型财务管理模式随着公司的规模不断增大和业务量剧增已不能满足集团的战略需求，GX科技公司搭建财务共享服务中心成为必然选择。再次，财务共享服务中心的建设给GX科技公司所带来的效益包括：一是通过财务共享服务中心建设提高了公司的整体管理能力与效率，从而为公司的发展与战略实施提供基本的支撑，并进一步优化部门的工作流程与效率；二是财务共享模式的提出让GX科技公司的财务管理流程得到优化，从而向作业流水线模式发展，而专业财务分工管理的引入可进一步扩大财务操作效用，帮助企业更好地实现业务融合与推动内部管理集约化，从而提高财务管理活动的综合绩效；三是通过财务共享服务中心建设实现了集效应、促战略的目的。展望未来，在技术进步与现实需求推动下，财务共享服务中心的应用范围将进一步扩大，在推动财务工作与企业管理流程高效化发展上必将发挥更大价值。