进入二十一世纪后，世界经济的格局出现了变化，科技创新推动产业转型升级，许多国家的经济模式由原来的劳动密集型和简单加工型转化为以提高质量为中心的经济增长模式，发展中国家的经济得到了长足的发展。2007—2009年爆发了全球金融危机，特别是2008年9月后，这场金融危机失控，使全球的自然资源、劳动资源、资本资源在各国重新配置，金融领域的大部分指标急剧恶化，影响了相关国家和地区的经济的稳定和发展。甚至有经济学家直言，与1929—1933年的全球经济大萧条相比可谓有过之无不及。在这次金融危机中，煤炭企业作为产业链最上游的生产者也被累及。随着实体资源在各国重新配置，实体经济多受影响。高耗能产品价格降低，全国发电能力过剩，对煤炭的需求量降低。钢厂生产不景气，对冶金煤的需求量也大幅度下降。耗煤的主要工业产品增速下降，甚至出现了负增长，煤炭需求的增长速度趋缓甚至出现萎缩。随着金融危机向实体经济的蔓延，经济的大衰退导致了世界能源需求的下滑，煤炭的出口量大幅度下降。这样的形势，使煤炭企业陷入了生存危机。面对危机，痛定思痛，煤炭企业只有改变生产模式、提升生产技术、降低生产成本、讲究竞争策略、实现循环生产，才能提升竞争力，实现可持续发展的战略。大同煤矿集团是全国煤炭资源的主要供给者，也是国家首批规划的十三个亿吨级的煤炭企业之一。同煤集团作为共和国煤炭工业的长子，长期以来，主要从事煤炭的基础采掘，采取粗放型的生产加工方式，经济社会效益低下。随着开采规模的扩大，资源储量日益减少，对企业的可持续发展的关注提上议事日程。同煤集团充分认识世界金融危机影响下的经济形势，在全国率先推行了煤炭资源整合工作，重点调查研究整合证件齐全、储量充足、有发展潜力的资源，从塔山矿开始，立足省内、国内资源，放眼国外资源，着手探索循环经济的模式，加快结构调整和产业升级，实现低成本扩张，推动企业可持续性发展，有力地促进了经济增长方式由粗放型向集约型转变。本文希望以同煤集团为例，结合对特定的地域环境的循环经济模式及可持续发展战略的探讨，使循环经济的思想真正贯彻到煤炭企业的发展中去，从而实现煤炭经济的可持续性发展，促进生态效益、经济效益、和社会效益的统一，推进新兴工业的进程。同时，也希望能抛砖引玉，为其它企业实施可持续发展战略提供有益借鉴。