BT项目的投资控制直接关系到BT项目的成败,传统的投资控制方法是一种事后控制,而且注重对目标的分解,系统动力学则注重在战略层次上把握投资控制,并可对不同的、复杂的情况进行模拟,是对传统方法的补充。本文首先从分析BT项目区别于一般建设项目的特征入手,阐述其优势、主要的参与方、以及合同方式的选择,同时也对BT项目几种运行模式进行了分析,包括其生效条件、各主体的权利和义务等,还对BT项目投资控制的基本原则进行了分析。其次通过研究系统动力学方法和系统动力学软件,分析建模条件、研究建模构成,再结合BT项目的特征,研究了BT项目各个阶段投资控制的内容和要点,运用系统动力学,建立起了BT项目全过程投资控制的反馈图模型,并对投资控制的影响因素进行了逐级反推,分析了其各个影响因素。最后针对上章系统动力学反馈图模型,继续建立起了施工阶段的方程式,通过运用综合赋权法确定了各因素的权重,建立起了系统动力学模型,并对此阶段的投资控制进行了仿真分析,给出了建议,证明了系统动力学在BT项目投资控制中的可操作性。