知识经济条件下，人力资源开发与管理在企业中的战略地位日趋重要。人力资源的核心部分是薪酬管理，薪酬管理作为企业管理中的最重的一环，一直是企业管理者和员工最关注的部分。企业要想为自身吸引更多的先进人才，合理的薪酬体系设计是关键。在当今竞争激烈的市场中，为了能够激励企业员工的工作热情和动力，以及为企业吸引、留住人才，企业必须结合行业状况以及企业自身的发展状况，建立科学合理的薪酬体系。北京市阀门总厂（集团）有限公司2003年进行了体制改革，由于是国企改制而成，公司缺乏现代管理制度，尤其是对现代企业管理制度中的薪酬管理的基本知识更是匮乏。在这种形势下，公司出现了核心技术人员的流失加剧、员工工作激情不高等很多较为严重的问题，给企业效益带来很大的影响。本文通过参考大量的中外文献，系统地归纳了国内外企业薪酬体系理论研究的现状，阐述了人力资源管理中薪酬体系在企业的重要作用。在总结目前我国国内阀门行业薪酬现状的基础上，通过对北阀公司薪酬体系现状的深入分析，挖掘北阀公司现存薪酬体系的问题及原因。针对流失率最高的员工进行薪酬体系的优化设计，对新的薪酬体系进行效果分析，并对薪酬体系具体应用的优缺点进行讨论，以期使薪酬体系更加适用于北阀公司。