数据要素已经成为重要的新型战略资产,是当前国家和各行各业关注的重点领域。但是,围绕这一资产如何构建管理体系就是很多企业面临的挑战,特别是如何提升业务部门在数据管理中的参与程度是很多企业普遍面临的问题。本文通过对于数据管理相关理论实践和人力资源三支柱模型的研究,结合A企业数据管理的现状和问题的分析,综合性的提出了适用于A企业的数据管理模式,定义了数据管理的职能框架,明确了数据管理的重点范围,同时,参考人力资源三支柱模型创新性地提出A企业数据管理的三支柱模型,特别是数据管理业务合作伙伴角色的提出,明确了业务部门在数据管理中的角色职责,打通了数据和业务部门之间沟通的鸿沟,明确了A企业内部各部门之间在数据管理中的分工协作界面,并且在此基础上帮助A企业建立了全面、综合性的数据管理组织,起到了良好的效果。数据管理三支柱模型的提出不但对于A企业的数据管理具有重要意义,对于各行业数据管理工作的开展同样具有借鉴意义,可以帮助相关公司建立适用于自身的数据管理模式,构建数据管理组织,明确业务部门在数据管理中的职责,推动数据管理和应用工作在整个公司范围内的落地实施。