新经济时代，高新技术中小企业对我国国民生产总值贡献比重加大，它们的发展受到人们的关注。“人力资源外包”作为一种提高企业核心竞争力和降低运营成本的战略已被越来越多的高新技术中小企业所认识。高新技术中小企业该如何有效进行人力资源外包?人力资源外包又如何与高新技术中小企业特点相结合?这些问题值得我们思考。 本文作者作为一家高新技术中小企业的人力资源工作者，从所在公司实施人力资源外包的实际案例入手，对实施中有关方面的实际情况进行了详细阐述，在结合国内外人力资源外包的理论后，尝试提出同类型企业人力资源外包的解决方案，希望对那些正面临人力资源外包问题的高新技术中小企业有所帮助。 除了绪论和第二章理论基础外，本文以BM公司这个高新技术中小企业的外包情况为例，在结合高新技术中小企业的特点后，从四个方面对高新技术中小企业的人力资源外包方案进行了设计和说明，方案具体内容包括： 1)高新技术中小企业人力资源外包内、外部条件的可行性分析； 2)高新技术中小企业人力资源外包项战略-费用为主，专业技术性为辅的选择模式； 3)高新技术中小企业人力资源外包商的选择方式； 4)与PDCA全面质量管理方法相结合的高新技术中小企业人力资源外包服务的过程管理。 最后作者根据高新技术中小企业的主要特点，提出了有助人力资源外包的策略建议。