近年来,由于社会经济环境的日趋动荡、组织间竞争的加剧、商业模式的改变、传统组织结构的变化以及员工个体性意识的提升,组织认同无论对于个体还是组织已经越发显得重要,在组织与个体之间寻求组织认同对双方都有着积极和潜在的影响。本研究通过实证的手段,探讨企业文化对员工组织认同的影响,从而为企业通过文化建设的手段增强员工的组织认同度提供具有针对性的建议。本研究首先对以往文献进行了综述与总结,并通过个体访谈进一步论证了研究的可行性。在此基础之上,明确了研究的构思与假设。在对问卷调查法所收集的数据进行统计分析后,得出了以下的主要结论:1.不同性质、规模企业的员工组织认同度有显著的差异。国有企业的员工组织认同度最高,而民营企业的员工组织认同度最低;中型企业的员工组织认同度最高,小型企业和大型企业的员工组织认同度大致相当,其中又以大型企业的员工组织认同度最低。2.不同属性(性别、学历、工作种类)的员工组织认同度有显著差异。男性员工的组织认同度要高于女性员工;中专/高中及以下学历员工的组织认同度最高,其次是硕士及以上学历的员工,而本科学历的员工组织认同度最低;管理人员的组织认同度最高,技术人员稍低,而其他人员则明显偏低。3.企业文化对员工的组织认同有着显著的影响。企业文化参与性特质的授权和能力发展维度对员工组织认同度有显著的正向影响;企业文化一致性特质的核心价值观维度对员工的组织认同度有显著的正向影响;企业文化适应性特质的创造变革维度对员工的组织认同度有显著的负向影响;企业文化使命感特质的战略方向和目标导向维度对员工的组织认同度有显著的正向影响。根据所得结论,从提升员工组织认同的角度出发,提出了企业的文化建设的几点建议:第一,内化企业的表达价值观是企业文化建设的关键所在;第二,企业可以通过建立信任的文化、以人为本的文化、战略导向的文化和目标导向的文化来提升员工对组织的认同度;第三,企业文化建设中的难点是文化变迁,企业应慎重对待文化变迁。