随着我国加入WTO，企业的国际商务活动和跨国经营活动得到了迅速发展。由于国际化存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还具有其自身的特殊性。对我国企业国际化来说，进行跨文化人力资源管理，培养跨文化经营人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才，是极具挑战意义的工作。为了在不同的文化环境中更有效的使用人力资源，本人在阅读了大量国内外有关跨文化管理和国际企业管理方面理论的基础上，结合对人力资源管理的一些看法，以跨国企业为例，对跨文化企业内部具体的人力资源管理活动做了一些初步的探讨。本文介绍了跨文化人力资源管理的基本概念及理论基础，并用对比的方法介绍了文化差异分析的四纬度理论以及跨文化管理的策略，在本文的核心部分分别对人员招聘、培训、考核等人力资源管理的模块提出了相应的管理方法，本文的创新之处也正在于此，最后以中油国际委内瑞拉乳化油公司为例，介绍了SINOVENSA的人力资源管理体系，该公司的人力资源管理体系的各个组成部分和本文所提出的人力资源管理模式相近，并取得了很好的应用效果。本文对跨国公司跨文化人力资源管理体系的设计并非针对某一特定文化环境中经营某一特定的文化背景的公司，而是超出了个别的、特定的文化给出一种宏观上的跨文化人力资源管理体系的框架，我国跨国公司在应用时应该针对具体特定的文化环境加以适当的具体化。当然无论在何种具体的文化环境中，本文所提供的跨文化环境中的、一些基本的原则以及跨文化人力资源管理的整体框架都是适用的，值得我国跨国公司参考借鉴。