A特种设备安全监督检验研究院（以下简称A特检院）是一支科研型的高层次人才队伍,在特种设备行业改革的浪潮中,未来的特检机构专业性越发突出,规模更加庞大,与社会接轨更加明显,市场竞争愈发激烈,A特检院也将面临更严峻的挑战,所以研究一套能够调动全院员工工作积极性,提升检验收入的科学规范的绩效考核体系非常有必要。目前,A特检院在考核中存在诸多问题,未能完全发挥出考核的效用。因此,绩效考核制度的再设计对A特检院十分必要。本文以A特检院员工的绩效考核为研究对象,首先介绍了本文的研究背景及研究意义,并对国内外绩效考核的研究现状进行综合述评,阐明了本文的研究方法、研究思路和论文框架。接着对绩效及绩效考核的含义进行了概述,明确了绩效考核的理论基础以及应该遵循的基本原则,并介绍了几种常用的绩效考核方法。在本文的第三章节,笔者对A特检院组织机构、业务流程、人员性质、收入情况以及质量管理体系等情况进行了介绍,分析了 A特检院员工绩效考核的现状,采用问卷调查与座谈会交流的方式剖析了当前考核中存在的问题,强调了考核制度改革的必要性,并对产生问题的原因加以分析,为制定科学合理的绩效考核体系奠定了基础。第四章节里明确了绩效考核体系设计的原则,并通过对几种绩效考核方法的比较,论证了 360度考核法在A特检院的适用性和可行性。基于此方法设计新的考核体系,采用德尔菲法确定了员工的考核指标以及各指标之间的相对重要性,并结合层次分析法的基本原理,计算考核主体以及各考核指标的权重,根据岗位差异,设计了业务人员与管理人员的绩效考核表,同时确定了不同岗位人员的考核周期与考核结果的应用,以及在整个考核过程中注重的反馈与沟通。本文的第五章节对现行的绩效考核制度提出了实施意见和保障措施,也介绍了目前取得的成效。在文章的结尾,笔者进行了总结,并提出了展望。本文将360度绩效考核法的理念与A特检院的实际情况相结合,希望为科研型事业单位绩效考核提供新的思路,有利于促进事业单位整体考核水平的提高。