该文以外经贸业务为主的中国大连国际合作(集团)股份有限公司(因1998年公司股票在深圳交易所上市时冠名"大连国际",故以下称"大连国际")为研究对象,运用企业战略和管理学的知识,从分析企业环境入手,系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业所处战略态势.在环境分析基础上,利用企业战略理论对企业的发展战略进行了研究,提出了企业发展的战略目标,确定了企业发展的总体战略,找到了保证企业战略顺利实施的方法和措施.全文共分四章.第一章企业战略的环境分析.第二章企业发展战略.第三章战略经营单位发展战略.第四章战略实施保障.该文主要结论:1、以"新经济"为牵动的世界经济将持续增长,以扩大内需、调整结构为主要方针的国内经济将继续好转.中国即将加入WTO,对外经贸企业来说既有机遇也面临挑战.2、企业的核心能力是竞争优势的源泉.大连国际原有的以政策为依托的主业的核心能力在弱化,新的核心能力还没有形成.因此,企业的总体发展战略是多元化经营,专业化发展,立足原有主业的提高和延伸来巩固核心能力,同时向以生物制药为主的高科技领域迈进,培养新的核心能力.3、大连国际的战略目标是2005年营业额达到25亿元,在全国最大50家外经贸企业排名前7名;2010年营业额达到40亿元,在全国最大50家外经贸企业排名前5名.为实现企业总体战略应采取的职能战略及保证措施是:(1)组织结构及企业文化.(2)信息系统开发.(3)人力资源开发.