20世纪90年代以来，人类社会进入了一个崭新的阶段。高新技术产业飞速发展，它所创造的经营方式和取得的成就已经构成了新经济的基础，并影响和改变着经济学理论、企业发展战略、商业游戏规则以及人的观念和行为。技术创新在经济增长中的作用越来越大，世界经济的竞争更加明显地体现在科学技术的竞争上。高新技术企业，作为高新技术产业的细胞和技术创新的主要载体，与传统企业相比有许多显著的特征，学术界一般用三个字来概括：“高、快、灵”。“高”，指产品技术含量高、投资高、风险高、效益益高、员工素质高；“快”，指产品更新换代快、生产系统应变速度快、企业变化快；“灵”，指对市场外界条件变化反应灵敏，在组织结构、管理制度的安排与设置方面更为灵活。高新技术企业的特征对传统的成本管理提出了严峻挑战。传统成本管理的研究是为了适应传统企业的特征，满足传统企业成本管理的需要而进行的，它以标准成本管理为主要研究内容，研究范式上偏重成本管理的方法研究。高新技术企业的生存环境和特征与传统企业相比已经大不相同，它对传统成本管理的研究内容和研究方法都提出了新的要求和挑战，传统成本管理的研究面临着危机。本篇论文——高新技术企业的成本管理机制研究是适应这一需求的一种新尝试。高新技术企业的成本管理机制是适应高新技术企业的特征及其对成本管理的要求提出并构建的，分七章进行研究。第1章“高新技术企业的特征与界定”。本章首先研究高新技术企业成长的背景；接着研究高新技术企业适应环境、获取竞争优势的主要特征，包括高技术、高风险、高效益、对信息反应灵敏、制造工艺快速变化、高智力资本投入；最后探讨高新技术企业的界定。第2章“高新技术企业成本管理机制的概述与理论基础”。适应高新技术企业的特征及其对成本管理的要求，本章提出了高新技术企业<WP=5>成本管理机制的概念，即是指“高新技术企业成本管理活动赖以进行、相互联系和相互作用的若干要素及其机能组合而成的一种运作方式”；概述了五个子机制的内容并研究了高新技术企业成本管理机制建立的理论基础。第3章“高新技术企业科技驱动型成本管理的战略规划机制”。高新技术企业的第一特征是“技术核心能力”，它要求“科技驱动型”成本管理，建立成本管理的战略规划机制。本章首先研究了高新技术企业成本管理的“科技驱动型”导向，指出高新技术企业“科技驱动型”成本管理的目标：可持续的成本效益最大化；接着对高新技术企业成本管理的战略规划机制内容进行研究，包括机制使用的分析工具、组成要素等；最后探讨了高新技术企业的技术创新战略与成本管理的战略定位问题。第4章“高新技术企业风险型成本管理的防范机制”。为获取技术竞争优势，高新技术企业不得不进行巨额的研发投入从事创新活动，创新活动的研发投入具有相对于收益的马太效应，风险性极高。高新技术企业的“高风险”特征要求风险成本管理，建立风险成本的防范机制。本章研究了高新技术企业的风险类型及表现，将其最大风险定位在研发活动造成的风险上；风险管理要求风险规避或获得风险溢价，具有成本的补偿属性；最后分别从财务学视角、管理学视角、会计学视角透视风险成本防范机制的内容与方法。第5章“高新技术企业柔性化成本管理的选择机制”。为适应多变的信息时代，“对信息反应灵敏”成为高新技术企业的重要特征，这一特征要求成本管理具有“柔性”。“柔性化”成本管理对组织结构和成本管理制度提出了新要求，形成高新技术企业对组织结构和成本管理制度的选择机制。本章首先研究高新技术企业对传统成本管理－以标准成本为主导的“刚性”成本管理的冲击，指出“柔性化”成本管理的出现；接着研究高新技术企业对组织结构的选择，即要求组织结构对外界信息反应灵活、快速、具有动态性和自我变革与创新的能力；最后研究高新技术企业对成本管理制度－作业成本管理制与标准成本管理制度的选择，从经济学角度和管理学角度分别论证。<WP=6>第6章“高新技术企业集成化成本管理的集成机制”。随着市场竞争越来越激烈，高新技术企业必须具备迅速集成资源、响应市场需求的能力。高新技术企业“生产系统快速应变”的特征，要求集成化的成本管理，形成了成本管理的集成机制。所谓“集成”不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合，即按照一定规则进行的组合和构造，其目的在于提高系统的整体功能。本章首先研究集成化成本管理的概念、目标与任务；接着对高新技术企业成本管理的集成机制进行描述，并研究它在各个方面的体现：包括研发方面的集成：并行工程；先进制造技术的集成：精益生产、敏捷制造等；探讨了集成机制中限制理论的成本管理思想。第7章“高新技术企业人本成本管理的绩效评价机制”。高新技术企业高智力资本投入的特征，要求成本管理“以人为本”，人本成本管理借助绩效评价机制培育和提升企业的核心能力。本章首先阐释了人本成本管理的概念，指出人本成本管理的主题在于“提升企业的核心能力”并利用绩效评价机制得以实现；接着提出了较为完善的绩效评价机制的内容，并用它来研究高新技术企业对绩?