有色金属是我国国民经济的重要原材料,在之前的数年,我国有色金属行业一直处于高速发展时期,而如今,随着国际有色金属价格大幅下跌,本国政策收紧,下游需求萎缩,该行业已处于转型期,我国有色业正由做大做强转为做强做优。JT公司是一家发展十五年余的民营有色金属经销商,其见证了我国有色金属行业从过去数十年的高速增长到目前的中低速增长。经过十五年的努力,JT公司在有色金属行业已经取得一定的成绩,但在有色业处于转型期的同时,其也面临自身转型。放眼企业的未来发展,制定真正适合企业的长期发展战略显得尤为重要。怎样结合当前经济形势,分析行业发展动态,从而综合考虑为JT公司制定发展战略是具有实际研究价值的,同时这也是撰写本文的初衷。本文介绍了企业战略管理理论的发展历史和主要流派,通过PEST分析法、五力模型和SWOT分析法这三种分析方法,对JT公司内外部战略环境做了相应的分析。结合前面的理论知识,并提出JT公司未来五年内总体发展战略：依托产品差异化策略并抓住时机适当兼顾横向一体化战略,即公司要利用目前的宏观环境和自身的竞争优势,加强产品差异化策略并把握一定时机在同行业内实行兼并。本文同时提出通过扩大品牌优势、优化企业内部管理以及重视人力资源管理建设等几个方面的工作来保障企业战略实施的建议。