随着经济全球化和信息时代的来临,世界各国的企业都面临着更加严峻的市场竞争和挑战,国内的制药企业也是如此,一方面企业间的重组,使相对弱小的企业面临着生存的压力,另一方面怎样使产品更快更好地占领市场,都给国内制药企业的竞争能力和管理水平提出了更高的要求。因此如何应对内外环境的挑战,转变管理模式,提高企业绩效管理水平,实现组织目标就成为国内制药企业急需探索和解决的问题。近些年来,随着中国经济的快速发展,很多企业包括制药公司已经认识到,国内企业与国外先进企业的差距不但来自于资本、技术和经验等方面,更来自于管理方面。国内外企业的实践证明一套科学有效、符合国情并满足本企业发展需要的绩效管理体系,对国内企业特别是中小企业来说,是提高企业竞争力和企业发展壮大的关键所在。绩效管理是企业人力资源管理与开发的核心,是最具系统性的评价过程,这种评价的过程和结果将直接对企业战略目标的实现和人才的开发利用产生深远的影响。因此如何根据企业的实际情况,建立起一套科学的绩效管理体系对每个国内企业来说都是一项重要课题。本论文采用理论结合实际的方式进行论述,以目标管理和绩效管理的相关理论和方法作为出发点,通过对TX公司实施目标导向的绩效管理过程的阐述与分析,探讨其运用该系统所取得的成绩及存在的问题,并提出相应的改善建议。这对TX公司完善该绩效管理系统,实现企业在生存基础上进一步做大做强的目标具有非常重要的现实意义;同时对于在激烈市场竞争状况下,发展速度较快、整体管理水平偏低的民营企业的绩效管理也具有一定的参考作用和实际指导价值。本论文的绪论阐述了研究的背景、目的和意义以及论文研究的思路,对实施目标导向的绩效管理对企业和员工的意义进行了分析;第二章对目标管理、绩效管理及目标导向的绩效管理等相关理论进行阐述,为本文的实证研究提供了理论基础;第三章对目标导向的绩效管理系统在TX公司的实际运用过程进行了分析,并总结出该绩效管理系统存在的问题及原因;第四章对TX公司目前的目标导向绩效管理系统提出改善建议;第五章对本论文进行了总结性陈述。