电力行业作为推动我国经济发展的支柱型产业,受到政府的高度重视。在市场经济高速发展的环境下,发电厂的经营模式也深受影响,逐渐从垄断型行业走向市场化,随之而来的市场竞争也越来越激烈。随着我国电力体制改革的不断深入,产业发展加速,市场竞争随之加剧,对处于电力行业的企业带来了不小的竞争压力。如何在改革的过程中发挥自身的优势,弥补自身的短板,探究科学的发展措施,提高企业的经营能力是各个发电企业关注的重要问题。为了使企业能够得到长远的发展,发电企业必须建立长期的、适应企业发展的战略规划。本文以呼伦贝尔LQ热电厂为研究对象,为了使企业在电力市场竞争中获得一定的优势,推动企业可持续发展,本文制定与企业相适配的竞争战略。首先,本文运用PEST、波特五力模型、SWOT等竞争战略分析工具,分析了呼伦贝尔市电力市场的外部环境,同时对呼伦贝尔LQ热电厂的内部资源与能力展开分析,总结出呼伦贝尔LQ热电厂的优势、劣势和面临机会、威胁,在此基础上制订了呼伦贝尔LQ热电厂的竞争战略,LQ热电厂应正确认识呼伦贝尔地区电力市场发展情况,以瘦身健体、减亏提效为战略目标,实施成本领先战略。为此,呼伦贝尔LQ热电厂应实施目标成本管理;强化燃料成本管理;狠抓节能降耗工作;创新驱动技术改革。为了确保竞争战略可以有效实施,LQ热电厂还应建立相应的实施保障措施,包括优化组织结构加强人力资源管理;深入市场调研完善营销体系;巩固与价值链相关企业的一体化合作;发挥企业文化在提升核心竞争力中的作用。随着发电厂地不断发展,管理者对于企业战略管理的认识和实施也在不断提高,对于竞争战略的制定和实施也较为重视。为了能够在电力改革浪潮中保持自身的优势,有必要克服发展中企业的传统局限,以市场需求为企业发展的导向,以创新产品和服务为发展的手段,不断探索适合企业发展的新途径,探索具有新时代特色的竞争战略,从而使发电企业可以在电力市场中获得长期的发展。而本文提出的成本领先战略对于改善呼伦贝尔LQ热电厂目前的发展状况,帮助企业在市场竞争中获得更多优势具有实际意义,同时对于同类型发电企业的发展也具有一定的借鉴意义。