随着经济全球化和互联网经济的冲击,企业之间的人力资源竞争日益加剧,而作为人力资源管理核心模块之一的薪酬管理,无疑成为了人力资源实务工作的关键,作为现在金融核心的商业银行同样如此,建立科学合理的薪酬激励机制,吸引和留住优秀人才,是其人力资源管理工作的重中之重。本文以薪酬和激励相关理论为基础,通过对长沙先导农村商业银行薪酬激励机制的调查研究,发现该行在高级管理人员和普通员工两个层面都存在薪酬激励不完善的问题,这些问题主要是由市场制度、企业文化、内部管理和管理理念等多方面因素造成。在借鉴国外成熟经验、把握国内商业银行演变趋势的基础上,提出以价值创造为核心,全面构筑多层次的绩效管理和薪酬激励体系。征对高级管理人员,以战略为导向调整薪酬结构,采用均衡评分机制来实现薪酬激励;征对普通员工,建立科学业绩评价体系,按职能分岗位实现全面薪酬激励。最后,从完善组织架构、健全监督机制、夯实人力资源和加强企业文化建设等方面保障薪酬激励的有效性。本文通过长沙先导农村商业银行薪酬激励现状的深入分析,提出薪酬激励的改进方案和实施保障,对该行建立科学合理的薪酬激励制度和措施,发挥薪酬最佳的激励效果,实现健康快速发展具有非常重要的现实意义。该行是农村商业银行的一个缩影,通过本文的研究,能够对农村商业银行薪酬激励的改善有一定的参考价值,并能够为农村商业银行人才竞争战略提供可行的参考意见。