改革开放以来,我国的钢铁企业发展迅猛,钢铁工业一度成为世界工业化进程中最具成长性的产业之一,无论在产量、产值、品种结构,还是工艺技术都取得前所未有的提高。但是,近年来,在国际压制和国内盲目发展的双重夹击之下,我国钢铁企业面临的严峻的挑战和考验,企业经营业绩不断下滑且水平在极度低迷处徘徊。钢铁企业之间的竞争已经“白热化”,更多的钢铁企业通过人力资源创造的高绩效来获得生存和发展的权力。中层管理者在企业中的具有重要的地位,对企业的发展起到了至关重要的作用。一方面,其决定了高层领导做出的决策能否得到有效的贯彻和执行;另一方面,又能对基层职工的具体工作进行相应的指导和管理。另外,中层管理者往往未来高层管理者的接替者,关系着企业未来的整体走向和发展路径。因此,中层管理者在企业中扮演着“领导”和“员工”的双重角色,他们的绩效水平在很大程度上决定了企业的发展状况。所以设计出一个具有针对性和实用性的绩效考核体系,然后选用恰当的绩效考核方法和模型对中层管理者进行考核,对于企业来说是一项非常必要的任务。本文以HG中层管理者绩效考核体系为研究对象,分析查找了 HG中层管理者绩效考核体系存在的问题,通过对问题分析,引入更多现代的人力资源管理工具,优化完善了HG绩效考核体系。通过本文的写作,希望对国有钢铁企业的绩效考核体系的设计和改革有一定的借鉴作用和应用价值。