近几年,越来越多的企业将精益生产的理念运用到日常生产和经营管理中。企业要想获得更高的生产效率和市场竞争力,必须将订货决策和销售环节紧密配合,然而销售环节是由市场环境决定的,因此,合理的订货决策是企业在提高生产水平、降低成本、获得市场竞争力的关键问题,也是企业发展的重中之重。企业在进行订货决策时,要全面考虑自身及供应商的实际情况,尽可能减少因延迟交货和次品率等因素给企业带来供应中断的情况,同时,在企业面临资金约束时,要综合考虑融资的情况,这样的订货决策才会给企业带来不断发展的动力。基于此背景,论文在考虑供应中断风险的情况下,重新为TR公司制定订货决策,由单一供应商订货模式改为更加灵活的多源订货模式,并通过延迟交货率和次品率综合考虑供应中断风险的问题。论文首先介绍了多源订货决策和供应中断风险的相关理论,然后对所研究的制造企业TR公司进行分析,发现该公司现有的订货决策存在上文提到的诸多问题。为了提高TR公司的生产效率,尽可能避免供应中断风险的情况,在考虑供应中断风险的情况下为其提出了多源订货决策,并分别给出了无资金约束和存在资金约束情况下的订货决策,对存在资金约束的情况又分别提出了不考虑融资和考虑融资的订货决策。最后,对于所研究的订货决策进行归纳总结并对未来的研究提出展望。论文研究结果表明,考虑供应中断风险的多源订货决策能够降低TR公司的订货总成本,节约了由于延迟交货和次品造成供应中断而必须付出的设备闲置、技术人员加班工资等费用;在企业面临资金约束问题时,若TR公司以维持现有现金流量为目标,则应当通过调整约束条件优化订货决策。若TR公司需要进行项目投资,则应当结合融资情况进行订货决策,在初始投资金额较小时制定考虑供应中断风险和延迟支付融资的订货决策,在初始投资金额较大时制定考虑供应中断风险和混合融资的订货决策。