随着经济的迅速发展,融资租赁与证券、银行一起已经成为当今企业融资的三大渠道。在业务的不断扩张当中,企业信息化占据着极其重要的地位。尤其是业务流程的重组与优化,已经成为了企业信息化的核心环节和必经之路。但是目前国内融资租赁系统业务流程并不完善,没有办法为企业信息化提供必要的保证。简单财务软件加上电子表格的工作模式并不能满足日益增长的业务需求,公司以及管理层没有办法实时的了解客户信息、业务数据、项目进程,企业缺少随需应变的系统工具来支撑业务的发展和变革。本文针对融资租赁业务流程重组与优化,以沃尔沃汽车金融公司实际项目为例,本人参与完成了对业务流程的场景分析、帕累托分析、瓶颈分析、根源分析等分析,建立了“当前业务模型”(As-Is Model),并利用近年来学术界热门的“业务流程重组”(Business Process Reengineering, BPR)技术,运用软件工程的思想,生成了高柔性的“未来业务模型”(To-Be Model)。最后通过利润分析等量化的手段,证明了它的有效性和实用性。根据本文提供的未来业务模型开发的实际项目目前已经上线,解决了公司业务流程存在的问题和缺陷,达到了预期目标,提升了业务工作效率,同时降低了资源的消耗和人力的浪费,为公司的信息化系统建设和长期目标的实现奠定基础。