自改革开放以来，我国的经济体制改革取得了重大成果，中小企业发展迅速，已成为促进我国经济增长和国民经济发展的重要力量，在我国的国民经济体系中起着不可忽视的作用。但是，中小企业的管理水平却不能与之相匹配，甚至已成为制约中小企业进一步发展的瓶颈，而管理水平的高低，有赖于适合企业发展的管理模式。因此，正确选择适合企业发展的管理模式，包括管理内容、方法和体系已成为中小企业所面临的重要课题。本研究将企业生命周期理论应用到中小企业管理模式的研究中来，在对影响中小企业管理模式有效性因素分析基础上，建立了动态的中小企业管理模式模型，提出了中小企业在不同生命周期阶段的管理模式选择建议。首先，笔者在进行大量文献研究的基础上，了解了企业生命周期和企业管理模式的相关理论。基于企业生命周期理论的角度分析中小企业管理模式的影响因素，借鉴前人对于中小企业管理模式的研究成果，确定出中小企业管理模式的主要影响因素，最终得到影响管理模式的八个维度：战略、执行、文化、组织结构、人才、创新、领导力和兼并合作。其次，在确定中小企业管理模式影响因素基础上，本研究设计了相应的调查问卷，对目前中小企业的管理模式状况进行了抽样调查，调查得知，目前中小企业存在对管理模式缺乏重视、选择管理模式存在盲目性、管理模式比较单一、难以形成有效的管理模式等诸多问题。再次，根据调查结果，在对中小企业管理模式动态性分析基础上，构建了基于企业生命周期理论的中小企业管理模式模型。分别对创业期、成长期、成熟期、成熟后期的重点管理要素进行确定，据此，对中小企业在不同的生命周期阶段管理模式的选择提出了建议，建议中小企业在创业期选择家族式的管理模式，成长期应构建标准化管理模式，成熟期应构建文化导向的管理模式，成熟后期提倡建立创新为主的管理模式。最后，选取莱州A企业为研究对象进行了模型的应用研究。研究显示，A企业在不同的生命周期阶段，灵活地构建了相对应的管理模式，在企业发展规模、经济效益以及管理效率等方面均取得了良好的管理效绩。