辽宁省邮政储蓄分行在激烈的同业竞争中，各项主要业务稳定增长，经营发展呈现出不断增长的良好势头。但在业务快速发展的同时，经营管理中也存在着一些问题，需要引起辽宁省邮政储蓄分行的重视。从收入情况来看，目前辽宁省邮政储蓄分行的业务收入列全国第8位，同比增加列全国第7位。个金收入列全国第10位。储蓄利差收入列全国第10位，信贷收入列全国第5位，零售信贷结余列全国第7位；小企业贷款结余列全国第12位。公司收入列全国第11位，公司余额列全国第11位，票据收入列全国第6位，国际收入列全国第5位。从成本费用情况来看，辽宁省邮政储蓄分行的营业支出同比增长20.3%。其中，业务及管理费占支出的79.3%。，资产减值损失占支出的16.4%，营业税金及附加占支出的4.4%。可见，辽宁省邮政储蓄分行的经营管理水平还是很高的。但是依然存在着财务基础薄弱，核算流程不到位，投资管理规范性不足等方面的问题，导致该行财务资金压力日益增加。目前辽宁省邮政储蓄分行的日常经费持续增长、投资、租赁装修费用摊销等资金占用额度的不断增大，给企业正常运行带来严重影响，下辖的各市行也普遍感到了资金短缺，在发展与建设之间做好资金平衡，是财务管理极为迫切的新课题。出现这些问题的原因主要是两个方面，一是辽宁省邮政储蓄分行财务管理精细化不足，对县行、二级支行成本及利润的核算不到位，不能够实施对县行、支行以利润为中心的管理与考核。同时，辽宁省邮政储蓄分行还受整体人员不足的制约，在财务管理人员的配置上还不能达到精细化的需求。二是辽宁省邮政储蓄分行在收支预算的认识上存在偏差。体现在未能正确看待收入利润指标、未能正确认识经济资本占用成本、未能正确认识和应对“固定费率，分档计费”的新型收入分配模式。为此，辽宁省邮政储蓄分行制定了财务管理优化的具体措施。明确了优化的目标，要以风险控制优先为原则，发挥财务政策与预算的导向作用，不断推进相关配套财务的改革。在优化的方法上，积极运用科技手段，以电算化为主，强化监督手段。在此基础上，制定了了以收支预算为起点，资金集中管控为手段，精细化管理为目标，良好的统计管理和分析能力为保障，队伍建设为关键的财务管理优化方案。为了保障辽宁省邮政储蓄分行财务管理的顺利进行，有必要从政策支持方面，结合专业转型与整合的要求，为财务管理优化提供资金需求保障；明确财务管理优化的目标，严把成本控制关，建立多层次的激励机制，认真履行投资管理流程和财务核算流程。为辽宁省邮政储蓄分行财务管理优化提供坚实的保障。